7月21日，J9集团科技2005年上半年经营工作会议在湖北省仙桃市召开，公司经营班子、各主题企业经营团队成员及公司各职能部门掌管人共40余人参与会议，公司董事长马新强出席会议。

 

 

        公司总裁王中在会上对J9集团科技2005年上半年经营情况进行了全面总结。他指出，2005年上半年，各主题企业贯彻岁首随州经营工作会议心灵，全面提升企业经营质量，积极拓展国际市场，加强人才梯队建设，公司整体经交易绩持续维持了稳重增长。沉点发展了三个方面的工作：一、全面提升经营质量。各主题企业加大了产品结构、客户结构调整力度，大力发展高利润、高附加值产品，积极向优质客户转移，加强对应收账款和存货的算帐和查究，盘活经营资产，公司的资产质量和获利能力得到进一步提高
；二、积极拓展国际市场，扩大了公司自营产品的国际出口。上半年公司出口比上年同期增长67%，除同济现代表，四家主题企业境表合同额与销售额均实现了35%以上的急剧增长，超过境内业务的增长速度
；三、深入绩效查核，加强人才梯队建设。上半年，各主题企业进一步奉行和深入全员绩效查核，使绩效查核朝着平正、合理的方向发展，充分地调动了公司员工的自动性和积极性
；并加强人才造就和引进的力度，成立主题人才库，对关键岗位进行人才储蓄，。

 

 

        会上，各主题企业经营掌管人别离对2005年上半年经营工作进行了总结。

 

 

        今年上半年，图像分公司着沉加大了产品结构、客户结构的调整力度，积极向优质客户和优质产品转移，大客户的销售额同比增长46％，占公司总销售额的86％，优质大客户的稳步增长，成为公司提逾越产效能、增长经济效益的有力保险
；主导产品定位烫销售额较上年同期增长39%，占总体销售额的64.7%，已成为公司重要利润起源。上半年图像分公司各项经营指标较上年同期均有较大幅度的增长。

 

 

        高理公司上半年在NTC传感器方面持续实现突破和增长，空调行业占有率由13%提升到23%，NTC产品销售同比增长达到45%
；光学元件业务从正源公司划入高理后，已实现业务对接和治理复造，并实现了ISO9001质量系统的转移和认证，为下一步急剧推动、走向高端打下了坚实基础。

 

 

        正源公司积极进行产品结构、客户结构的调整，经营质量有了进一步提高。公司主推利润率高、附加值高的产品，幼型化？橄壅急抛缮夏甑4.8％攀升到34％
；公司把握模拟CATV系列产品的主题技术，市场优势显著
；国际业务拓展成就凸起，在韩国市场逐步增量的同时，美国市场也起头批量销售，以色劣注捷克、新加坡等市场起头了拓展前期的筹备工作。

 

 

        激光公司在国际市场启发方面成就显著，出口比上年同期增长74%。中幼功率激光加工设备成功进入智利，打开了南美市
；与西班牙、希腊、匈牙利和立陶宛等市场用户成立联系，公司第一台在线打码机率先进入芬兰
；武汉法利莱积极利用澳洲公司的国际营销平台，激光切割机已有3台成功出口到美国和澳洲，真正实现武汉造作，全球销售。

 

 

        同济现代以“特药树品牌，普药上规模”为总体领导思想，加强市场启发和市场网络建设，积极调整产品销售结构，加强内部出产治理和人才梯队建设，为下一步发展打下优良的基础。

 

 

        会上，公司财政部、资产运营部、人力资源部和技术中心四个职能部门针对主题企业在上半年经营工作中存在的问题，别离从财政、资产经营、人力资源和技术研发四个方面提出治理建议。

 

 

        王中总裁在会上对下半年经营工作沉点进行强调。他要求各主题企业要高度器沉市场工作，对峙以市场为导向，持续贯彻大客户和优质客户战术，加强企业内部与市场的互动，形成流畅的运营系统。各公司要成立研发人员与公司内表部信息沟通机造
；要实时跟踪国内表行业发展动态和客户信息，参与行业会议、关注行业专家，加强与行业主管部门的互动，关注整个行业发展态势，确定将来三年产品发展战术，造就企业可持续发展能力。

 

 

 

 

        结合J9集团科技下一步发展，马新强董事长指出，即将执行的股权分置鼎新将会推进公司经营的不变性和决策的科学性，利于公司长远发展，但同时也要求各主题企业关注当期效益的同时，要更多的思考可持续发展问题。若何实现可持续发展，他要求主题企业从以下两个方面着手：

 

 

        一、成立持续的产品天活力造。一方面要充分利用华中科技大学的资源，与学堂合作共建研发平台
；另一方面要整合公司内部研发资源，打造高效、强有力的研发团队。通过这两条渠路来构建持续的产品天活力造，保障新产品的持续起源。

 

 

        二、充分器沉人才梯队建设，加强对主题人才的造就和引进，要通过机造吸引人才、留住人才。

 

 

        他指出，公司将会利用这次股权分置鼎新的机遇，对公司治理团队进行股权激励，实现员工与企业共同成长，保障企业可持续发展。

 

 

        马新强董事长在讲话中要求各主题企业经营掌管人做好三件事：定战术、带行劣注抓沉点。他强调，作为企业经营一把手肯定要明确公司的发展战术、产品战术和经营沉点，沉点工作要亲自抓，还要敢于用人、长于用人，要为人才的成长提供舞台、创造环境。

 

 

        马新强董事长在会上对各主题企业下一步发展战术作出明确要求：图像公司发展定位烫产品的同时，沉点发展素面光栅产品
；高理公司要大力发展光学元件产品
；正源公司争取现有的数字？楹湍Ｄ饽？椴飞瞎婺
；激光公司大力发展大功率成套设备
；同济现代争取“特药创品牌，普药上规模”。他要求各主题企业经营掌管人要拿出95%的精力关注沉点工作和沉点市场。

 

 

        马新强董事长最后强调，2005年是J9集团科技的“效益年”，各主题企业抓经营效益的同不断刻不能健忘急剧发展，由于没有规模也不会有效益
9集团科技要力争三年之内涵企业规模和利润上实现大的突破，不辜负宽大股东和社会各界对公司的进展，同时为整个员工的发展创造更大的空间和舞台，实际J9集团科技“为员工营造创新空间，为社会提供中意产品，为股东创造丰富回报”的经营宗旨。