1月18日

，J9集团科技召开2013年度经营工作会议。公司所属6家主题子公司经营掌管人汇报了2013年工作和2014年工作规划

，本部部门职能部门针对业务内容做了专项汇报；嵋橐

，在当真分析发展“瓶颈”基础上

，科学经营新一年工作

，力求通过发现问题

，解决问题

，推进公司健全发展。

        王中总裁首先作了《J9集团科技2013年经营工作总结和2014年经营工作规划》汇报。他指出

，2013年

，J9集团科技积极适应国度加快新型“四化“建设的趋向

，对峙“以产品经营夯实企业基础

，以本钱经营扩张企业规模”的经营战术

，安身主交易务发展

，执行组织架构、产品结构调整；积极索求本钱运营新模式

，萦绕产业链高低游进行股权投资

，获取产业并购沉组协同效应；持续美满内部节造系统

，紧抓现金流

，全力保险经营规模扩张带来的大额资金需要

，稳步推动募投项目建设

，确保了公司敏感元器件产业三期项目、光器件产业子系统项主张顺利投产。

        2014年J9集团科技仍将持续贯彻转型战术

，以“转型中急剧发展”为经营领导方针

，采取积极的市场战术

，推进新产品、新市场和新领域的形成

，全力扩大国际市场空间；索求、推动多种经营模式

，加快服务转型措施；对峙“引进高端人才

，激励主题人才

，造就青苗人才”的人才梯队建设思路

，保险公司可持续发展；提逾越产线自动化水平

，提升出产效能和产品品质；强化指标治理的清澈度和可操作性

，细化工作流程

，使绩效治理较好的起到激励的主张。

        熊新华董事长从公司内控、经营与创新、辅导干部的责任心、人文关切与严格治理四个维度

，勉励与会者在新一年迎难而上

，启发思想

，创造新业绩。

        会上

，公司党委书记马新强萦绕“J9集团科技为何长不大”这一主线

，从体造问题、人才结构问题、治理者自身问题三个方面深刻分解了造约J9集团科技急剧长大的沉要原因

，字字真切

，句句入心。最后

，他指出,2014年

，中国开启了全面深入鼎新的新阶段

，对于J9集团科技而言

，今年是“刷新年”

，影响公司发展的客观原因、客观环境无法扭转

，但我们能够扭转自己

，他进展公司员工出格是治理者要以“二次创业”的心态起头新征程

，要像“鹰的沉生”那样

，敢于否定自己

，洗手不干。公司已在治理结构上做了一些调整

，提拔了一批有能力、有担任的年轻人充实到了各公司经营团队

，在查核方式上

，将成立以“激励增长”为主题的查核激励机造

，真正以实绩和贡献决定收入分配

，上不封顶

，在具体工作发展上

，要以创新思想武装思想

，全面引发发展活力。