五年建设成就巡回

        J9集团高理作为J9集团科技旗下电子信息产业板块主题企业，进军孝感以来，秉承J9集团科技“让知识与经济更近”的理想，弘扬公司董事长马新强在创业初期提出的“敏感、敏赣注火速”的“三敏心灵”，在孝感这块新世界上书写着“二次创业”的传奇
。

        从2009年NTC事业部第一条装配线投产，到今天NTC传感器日产能突破140万支
。

        从2009年年销售额一个亿，到今年预测销售额将突破6个亿
。

        从2009年面积仅4千多平米的2#楼出产厂房，到今天构筑面积逾6万5千平米的出产、研发、仓储、后勤、综合办公多职能楼群蔚为壮观
。

        从2009年国际市场开利“一枝独秀”，到今天欧美、东亚、东南亚、中亚二十多个国度和地域“遍地着花”
。

        从2009年的NTC家电传感器“单枪匹马”，到今天NTC、PTC、汽车电子“三驾马车”并驾齐驱，驶向覆盖生涯家电、汽车、IT、OA、智能设备、智能家居领域的辽阔新世界
。

        五年来，公司累计纳税3个亿，是孝感市国度高新区第一纳税大户；当场解决了3000多个工作岗位，为沿海务工人员搭建返乡的亲情之路
。

        五年来，公司建设为全球最大的热敏职能陶瓷产业基地，承担教育部热敏陶瓷工程钻研中心各项工作，获批为热敏陶瓷湖北省工程钻研中心，是湖北甚至全国热敏职能陶瓷产学研用的大本营
。每年诞生数十项技术专利，产品获得湖北省科技进取奖、湖北省名牌产品
。

        五年来，公司在格力、美的、海尔、志高、奥克斯五大空调造作商的供给份额一路攀升，成为美的、海尔、奥克斯独家供给商，占有格力、志高70%以上的份额
。

        2013年，全国空调产量1.3亿台，能够高慢地讲，每10台空调就有7台用的是高理传感器！

        发展是硬路理
。有质量的增长是J9集团科技孝感产业园五年来最大的业绩
。

落子孝感，J9集团科技经营新棋局

        时光回溯到2007年，那时的J9集团高理“蜗居”在武汉庙山J9集团大学科技园一块占地仅7.5亩、构筑面积不及1万平米的厂房内，传感器最高日产能只有30万支，市场需要是公司最高产能的1.5倍
。由于场地不够，技术研发只能与出产共用设备，以至于研发试验时时不能满足新客户开发的需要，另一个困扰公司的问题是在武汉出产员工越来越难招，用工成本越来越高
。公司的发展遇到了瓶颈，而市场却时不我待
。

        公司董事长马新强知路，只有跳出庙山这座幼庙，能力唱大戏
。马新强把眼光聚焦到了距离武汉仅的孝感
。

        孝感市，是距离武汉市最近的城市，是武汉城市圈成员城市之一，也是中部地域最具潜力和竞争力的城市之一
。孝感市在积极承接武汉造作业转移，致力建设孝感国度级高新区
。

        听闻J9集团科技有意布局孝感，时任孝感市委书记的黄关春顿时伸出橄榄枝，暗示周到欢迎J9集团科技入住孝感高新区，并全力做好J9集团科技孝感产业园规划、建设的各项服务工作
。

        从2008年5月开工建设，到2009年7月一期2万平米厂房建成投产，仅用了14个月的功夫
。到2013年J9集团科技孝感产业园三期项目建成投产，公司已经具备年产值超20亿元，利税3.5亿元的硬件平台，为J9集团科技电子信息产业妄想腾飞铺就了跑路
。

        企业战术选择是方向性的选择，决定着企业的将来
。

实干兴企，高理赢在执行 

        在J9集团高理每个办公室的墙壁上都挂着两幅文化墙图片，一幅是“J9集团高理员工行为规范”，另一幅是“赢在执杏妆
。

        产业园投产初期，除了两栋厂房，其他配套设备还没有跟上，但是客户等不及，市场等不及
。聂波总经理说：“所有市场说了算，产品质量是硬路理，客户交期是硬路理，企业盈利是硬路理
。”

        没有食堂，就吃盒饭
。没有宿舍，就租孝感市委党？沼嗟难奚
。没有会议室，就在总经理办公室接待客户
。就这样边建设边出产，到2009年9月，NTC装配A线车间已经实现日产温度传感器15万支
。第一个到孝感掌管组建出产车间的车间主任梅赞说：“那是一段风尘仆仆的时光，也是用汗水弹奏的乐章，我们没有辜负先遣队的责任和进展”

        2009年7月，公司NTC装配A线率先建成投产，日产传感器15万支，9-12月，装配B、C、D线相继投产，传感器日产能一举突破60万支
。是公司在武汉庙山时的两倍
。其中新建成的装配D线，一条出产线日产能就达30万支
。

        2010年，是孝感产业园建设的关键一年，彼时NTC装配车间在孝感，元件封装和测试车间还在武汉，PTC事业部还在鄂州葛店
。聂波总经理戏称自己过的是两岸三地的日子
。

        这一年，公司顺利实现了NTC元件及测试车间的搬迁
。为了便于治理，集约经营，在孝感园区厂房还没有建好的情况下，聂总创造性地提出租用孝感银湖工业园厂房，提前两年实现了PTC事业部从葛店到孝感的搬迁
。

        公司异地搬迁，上千台套设备，近两千名员工，历时7个月的功夫，没有产生一路安全责任变乱，没有一路进入劳动诉讼纠纷，这不能不说是个事业
。其时的设备部经理汪清说：“提前做好设备搬迁规划，规划好细节，落实到位，无非是人劳累一点，不分白日黑夜，没有周末节假日，我们就这样一路到了孝感
。”

        在高理，车间员工都知路，废旧纸箱是要回用的，每一个开关下面都有一个节电责任人，PTC造纯水的废水用来冲水沟，公司保安要24幼时掌管节水节电情况的放哨
。所有治理源于细节，细节决定企业经营的成败
。

        在高理，车间班组早会，企管部、设备部等部门早会对峙五年如一日
。员工培训每周不少于4次
。NTC出产部经理卢幼松在向出产部整个班组长汇报工作时说：“产品质量是培训出来的”
。此言不虚
。

        “有难题，找企管”，这是公司企管部12名同事的挂牌承诺
。聂波总经理要求，企管部首先是支持服务部门，其次才是监管部门
。，孝感突降暴雨，因市政雨水管网不畅，公司须臾间“水漫金山”，企管部6名员工为抢建提排站，在齐腰深的水中奋战了十余个幼时，直到洪水退去
。

        公司近4000名员工的衣食住行，1825个安然夜
。在这背后有几多平庸而又艰苦的支出
。

        “质量营销是企业生计之本，产品品质关系到员工的饭碗，关系到公司的生死”
。聂波作为公司经营掌管人，也是产品品质第一掌管人
。

        公司NTC温度传感器后路装配有三十多路工序，其中三分之一是为品质管控设计的
。聂波要求，客户关于品质的反馈第一功夫向他汇报，必须做到24幼时回复原因，提出整改措施
。

        2010年11月，由于一名操作员工将一款产品标签贴错了
。从当事员工，到质检员，到出产部、品质部经理和公司总经理，一共处罚了9幼我
。公司每天出产温度传感器140万支
。PPM值不到20，即100万个产品中，不良品只有不到20个，远高于行业尺度
。

        “我们从2004年起头采购高理的温度传感器，用于公司远程集装箱温度节造，十年功夫，100万支产品，没有产生一路质量问题，高理了不得
。”美国开利公司新加坡分公司质量部经理阿郎2014年4月再次造访公司时如是说
。

        2011年，公司通过产能挖潜和效能提升，NTC传感器装配日产能已经达到90万支，而高理公司在业内的品牌也越来越响，产能再次不及
。

，J9集团科技新型热敏职能陶瓷器件产业化项目开工典礼，在J9集团科技孝感电子产业园进行
。总投资1.2亿元的募投项目内容意思是进一步扩大公司产能规模，同时为公司进军办公自动化、移动通讯和智能家居传感器领域搭建新的平台
。

        实干与执行力已经内化为高理公司经营的DNA
。

双轮驱动，市场技术携手起舞

        早在2006年马新强董事长就提出公司的发展要“以市场为牵引力，以技术为推动力”， “大客户战术或者说优质客户战术是J9集团根基市场战术”
。聂波从抓市场一路头就这样确定了公司根基的市场定位
。

        “原因很单一，像格力、美的这样的大客户，能够给我们带来规模效应，能够体现优质优价，能够提升公司的品质品牌
。公司通常不做年销售额在1000万元以下的客户，除非其将来的成长性很好
。”

        2010年4月，美的公司自动与高理公司签定独家供货和谈
。2013年底，海信科龙与奥克斯公司总经理专程到公司要求与高理公司签定供货保险和谈
。2013年仅美的、格力这两家客户就贡献销售额2.6个亿，占公司全数销售的61.9%
。

        “背靠背地贴上去，为客户服务零距离”
。这是聂波对市场服务要求的原话
。所谓“背靠背和零距离”就是在客户身边设立处事处，24幼时无缝解决客户产品需要、技术支持、售后服务和新产品研发
。

        从2009年到2013年五年间，公司新设了常德、克拉玛依、沉庆、荆门等4个处事处
。加上原有的6个处事处，全数覆盖公司所有大客户
。公司通过这种模式能够在2个幼时内把客户必要的物料送到产线
。

         “三新战术，即新的产品、新的客户、新的领域是我们将来的饭碗
。」剽既是市场部的工作，也是技术部的工作
。

        从2009年到2013年五年间，公司先后开发了电子温控冰箱、加热式洗衣机、豆浆机、电动车PTC加热器、汽车阳光传感器等80余款新产品，并成功实现量产
。从空调市场扩大到冰箱、幼家电、医疗、汽车等新的领域
。

        在海表市场，赢得了蕴含美国&新加坡开利、日本松下、韩国LG、俄罗斯AE等数十家国际驰名客户的青睐
。五年来，J9集团高理新产品与新客户的年均匀销售贡献率在40%以上
。

        通常以为，技术与市场的关系重要是做好售后技术支持与服务以及市场新品开发，而J9集团高理的技术部门并不止步于此，而是自动参加客户的技术研发，积极为客户做好技术培训工作
。

        J9集团高理每个季度城市定期走访客户，把公司技术人员到市场出差数量作为KPI查核指标，不仅自动提取客户定见，要求人人都去为客户技术、品质、出产人员做技术互换与培训
。针对客户需要物料种类、规格过多的问题，公司技术部与美的公司沟通，将美的空调从前130余种传感器优化为38种，极大地降低了双方的造作成本
。

        2009年，公司年销售额初次突破亿元大关
。2010年，美的集团授予J9集团高理“战术供给商”称号
。2011年，公司年销售额突破3亿元
。2012年，公司NTC高精度系列温度传感器荣获湖北名牌产品荣誉称号
。2013年，公司荣获孝感市当局质量奖
。

        市场与技术的联动，是五年来J9集团高理急剧发展的主题支点
。

筑梦远处，迈向国际一流

        2013年9月，J9集团科技孝感产业园募投项目建设如期投产，新增构筑面积4万平方米，为公司将来的发展提供了辽阔的舞台
。

，马新强董事长专程到公司调研
。马董事长指出，J9集团高理的发展自此进入了一个新的发展时期
。要以“二次创业，国际一流”统领公司将来发展的方向
。

        所谓“二次创业”，对于J9集团高理这样一个J9集团科技旗下汗青最久的企衣反说，就是要弘扬J9集团高理创业初期的三敏心灵，敢为人先，自我突破，跳出现有家电产品的幼圈子，进军通讯、网络设备等新兴高端市场
。

        关于“国际一流”，马董事长指出：“J9集团高理目前来看，在NTC项目上已经是国在行业标杆企业，但重要是在空调温度传感器这样一个细分领域
。在国际市场，国际品牌和影响力方面还不能算是一家真正意思上的国际一流企业
。

        所谓国际一流，至少是占有国际一流的自主主题技术，占有肯定份额的国际市场，占有国际驰名度较高的主题客户，占有较逾越名度的国际品牌
。这就是我们将来的指标和方向
。”

        朝着这个指标，公司利用中国空调造作业在全球的影响力打造自己的品牌影响力，积极向全球驰名的惠而浦和伊莱克斯追求合作机遇，致力搭上三星、LG智能家居的“快车”，并顺利进入日本本土汽车王国
。

        随着ERC&GRC传感器芯片及其封装工艺的开发成功，公司与国际竞争敌手的差距在大幅缩减，感温头封装尺寸可达到1.3mm，阻值精度达到±0.5%，传感器使用寿命提高50%，大大拓展了产品利用领域，合用于除生涯电器表的汽车、IT、OA、智能设备等诸多高增长领域
。

        2013年全球手机产量突破24亿部，全球汽车销量8284万辆
。

        全球OA办公自动化设备如复印机、传真机、打印机年需要量达到300亿支，今后10年还将维持每年20%的增长率
。

        全球智能家居的市场规模在200亿美元，预计到2018年，该行业的市场规模将达到480亿美元，年复合成长率将达到16.9%
。

        市场的方向就是公司战术产品的方向，在公司发展的下一个五年，公司NTC事业部将全力全速进军OA办公自动化、移动通讯网络设备、智能穿戴设备所需传感器
。

        PTC事业部主攻领域锁定在方兴未艾的电动汽车加热器领域
。

        汽车电子事业部紧紧萦绕蕴含温湿度、阳光、环境光、地位等汽车用全系传记感器做大做强
。

        截止2014年6月，J9集团高理2014年上半年销售额同比增长52%
。进入这些高附加值、高增长的市场，2018年实现年销售额20亿的指标指日可待！

，在留想J9集团科技十五周年华诞之动力大讲堂上，J9集团高理总经理聂波讲述了高理人关于将来的妄想
。这就是：“物联全国，感知世界”
。

        将J9集团事业驶向远处，二次创业，为J9集团科技实现百亿妄想贡献J9集团力量，这是整个高理员工的“新动力”
。

        一个传感器王国正从中国孝感将它的疆域扩张到整个世界
。