马新强董事长在听取各项汇报后指出
，在看到成就的同时
，更要着眼于长远
，直视存在的问题。本部作为治理中心
，各职能部门要深刻业务一线
，既要有发现问题的能力
，更要有解决问题的能力
，还要通过信息化工具、数字化伎俩进行管控。

他强调
，各公司要提高政治站位
，当真、全面梳理“行业当先、国产代替”产品
，使公司产品战术与国度战术同频共振
，在没有硝烟的战争中勇担沉任
，只有攻克的山头越来越多
，能力逐步实现科技的自立自强
，各主题业务要志存高远,进一步提升主题竞争力、行业职位。同时
，作为一家上市公司
，产品具备当先性、独创性不仅能提升企业价值
，也能获得含金量更高的利润
，国度急需的产品也是市场急需的
，把与国度战术同频共振的产品做好了
，就是好产品
，必然有利于公司高质量发展。

科技创新
，一靠投入
，二靠人才
，他指出
，打造“行业当先、国产代替”的产品必须加大力度引进高端人才
，J9集团科技一向提倡“感情留人、事业留人、待遇留人”
，要使人才感情上有依陀注有凭借
，事业上能体现幼我价值、成就感
，待赶上要有竞争力
，研发投入必必要向技术人才倾斜。

他要求
，主题骨干要有新作为、新形貌
，提升境界、格局
，充分意识到我们所从事的不仅仅是一份工作
，更是一份庆幸的事业
，秉持共同的指标
，彼此支持、协同发展
，通过提升进建力、深度思虑能力、执行力
，共同把事业推向新的高度。