为进一步提高公司的治理水平，加强员工的进建和竞争意识，激励先进、敦促后进 ,8月份,高理公司组织发展了2003年上半年整个行管人员称职性考评工作

。

　　考评重要从团队合作心灵、工作态度、业务能力、知识水平四个方面进行，同时在查核过程中引入了360度查查法子

。经过民主评议，评比出联结、敬业、合作心灵优良的齐全称人员工15名

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　　本次考评充分器沉查核了局的反馈

。了局颁布后，由直接辅导和分管副总别离与员工进行面对面沟通，援手员工分析工作中的不及，指出今后的改进方向

。对于个别不称职的员工，公司将予以留岗查看或调岗

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　　这次考评实现后，高理公司还进行了民气调查，设立了申述渠路，并进行了总结，为今后美满考评工作堆集了经验

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