企业高效经营是实现高质量发展、塑造竞争优势、提升抗风险能力的主题
。4月3日
，J9集团科技“高管充电坊”出格约请汇川技术董事长朱兴明
，分享了他对高效经营的心法与创新实际

9集团科技党委书记、董事长、总裁马新强及公司主题骨干代表参与这次活动
。两个幼时的分享引发了与会者强烈的共识与深度思虑
。

朱兴明董事长开宗明义指出
，经营不是业务
，不是生意
，就是OTC——从订单到回款的业务流
，主题在于实现高质量订单、高效交付以及高中意回款
，萦绕主题的主业务流
，来分化若何打造高质量的订单
，若何获得更多的订单
，若何让每一个订单高质量、高毛利
。所有造作业都离不开OTC这个性质
，这是造作业的第一性道理
，由于各项业务的曲直最终都体此刻订单从签定、施杏注交付到性命周期治理的全过程中
。他还出格强调
，企业应缜密适配客户需要
，在业务规划与战术造按时
，必须器沉协同
。

谈及经营的底层逻辑
，朱兴明深度分解了三点：其一为 “快”
，在产品为王的时期
，“快” 是关键竞争身分
，具体阐发为急剧响应客户需要、急剧推出产品、急剧实现产品上量以及急剧解决客户问题
。企业经营者应构建以 “快” 为主题的经营系统
，但也要把握好度
，预防盲目求快
。其二是 “极致”
，要通过在质量、成本等维度设定极致尺度
，钻营代差级的产品竞争
，构建壮大的竞争壁垒
。以汇川的 “爆款战术” 为例
，每个产品都要有一到两个爆点
，而打造爆点需深刻挖掘客户隐性痛点
，紧跟行业趋向
，把握新品类创新方向
。其三是坚守 “底线”
，企业经营必须严守司法、安全、质量、清廉四条红线
。尤其是清廉建设
，要通过发展警示教育、造订尺度化操作流程、美满投诉渠路以及强化监督机造等措施
，为企业稳重发展筑牢防线
。

“将来时期是数据驱动的时期
，数字化转型不是你想不想转
，而是你必须转
，拥抱AI不是你想不想拥抱
，而是你必须拥抱”
，朱兴明以为
，数字化转型是实现经营高效化的必经之路
，必须秉持 “所有业务数据化
，所罕见据业务化” 的准则
。将来
，造作业需基于 4A 架构（业务架构、数据架构、利用架构、技术架构）构建高效 OTC 流程
，这是数字化转型的关键蹊径
。在具体执行过程中
，XBOM 刷新至关沉要
。XBOM 整合了开发 BOM、销售 BOM、造作 BOM 等全流程业务数据
，其建设要从产品？榛テ
。只有成立美满的？榛低
，能力实现产品数字化
，进而构建齐全的 XBOM
，最终推动 OTC 流程高效运行
。在人为智能时期
，造作业企业必须拥抱 AI
，将赋能行业和客户作为首要指标
，充分挖掘数据价值
，索求AI在工业场景的利用落地
，以盛开的心态迎接技术刷新带来的机缘与挑战
。